抚顺市局清原县局坚持把加强民警职业保障作为强基固本的力量源泉，以“打造新形象，聚释正能量”为目标，立足队伍实际，勇于探索实践，强化教育管理，施以严爱相济，通过强化“四项工程”，全面增强队伍凝聚力和战斗力，有效促进各项重点工作的顺利完成。
一、强化素质强警工程，激活求知进取“正能量”。以丰富知识结构，提升业务素养为主线，分两个批次将基层派出所青年民警抽调到刑侦大队、清原镇派出所等部门，进行为期半年的跟班轮训锻炼。安排工作经验丰富、阅历长的老民警和业务骨干，采取“一帮一”、“多帮一”方式，对新警执法办案、日常勤务进行全方位业务指导。同时，依托“全警组训、全员轮训”，有针对性举办体能强化班、警务技能定向培训班11次，培训民警264人，切实做到了教育训练“全覆盖”。
二、强化文化育警工程，释放团结协作“正能量”。加强警营文化建设。组织开展了第一届“警营杯”民警篮球比赛，县局领导分别率领13个代表队进行了为期两周的激烈角逐。近期，CS对抗比赛、警营歌手大赛、迎“十一”书法、摄影比赛等一系列文体活动也在同步开展，一系列形式多样、丰富多彩的文体活动极大调动起全局民警活动热情，队伍整体精神风貌有了喜人的变化。
三、强化优抚暖警工程，凝聚爱岗敬业“正能量”。坚持“以人为本”理念，让警力、装备、经费、待遇等政策全部倾斜一线，调动基层活力;统筹做好年休假安排，采取轮休、补休、弹性休假和领导干部带头等方式，缓解基层压力。
四、强化从严治警工程，激发创业争先“正能量”。结合市局“大谈话”活动，县局领导广泛与中层干部和民警进行任前谈话、勤廉谈话、提醒谈话、诫勉谈话等 28次，及时发现掌握问题，扣准思想脉搏，并适时提醒教育和督促;建立内有纪检督察、外有人民群众的双重监督体系，并根据不同民警职务特点，对督查办法进行全面修订，用科学的考核体系，进一步树立队伍令行禁止的工作作风;完善选人用人机制，明确人向基层走，干部一线出的用人理念，在干部使用上，将一线工作经历作为首要必备条件，对民警的选拔、教育、管理等各个环节给予全方位规范，形成按政策制度办事的好风气，从而营造比学赶超和争先创优的良好工作氛围。
