格力收购银隆失败，格力公司都有哪些产品业务？

 

　　值得注意的是，在此期间，董明珠被免去格力集团董事长的职务，保留格力电器董事长、总裁的职务。尽管此次免职与国企改革有关，但是网上关于董明珠被免职“真正原因”的言论却仍在不断发酵。业界指出，卸任格力集团董事长时间节点，是在格力电器召开股东大会讨论收购珠海银隆议案之前，董明珠或是为了参与上市公司格力电器的员工持股计划，身份有所冲突，因此必须卸任格力集团董事长职位。

 

　　此外，业界还有言论认为这与董明珠执掌格力电器的经营情况有关。继2013年和2014年实现每年200亿元增长后，格力电器在2015年遭遇营收大幅下滑，降至千亿元。

 

　　未来仍是谜局

 

　　格力跨界造车的曲折历程更像是格力多元化发展的缩影。一位不愿具名的家电分析人士对北京商报记者表示，格力近年多元化始终不太顺利，多个产品线达不到预期，包括格力手机、晶弘冰箱在内的产品市场占有率都非常低，从本质上说，格力还是一家以空调为主业产品结构非常单一的上市公司，之前在家电范围内的多元化都没有成功，更何况汽车这个对格力来说完全陌生的领域。据了解，格力今年先后涉足冰箱、空气净化器、净水器、电饭煲、加湿器、手机等众多家电品类。但在这些产品中，除了手机，用的都是其他品牌，冰箱用晶弘，小家电用大松。但从2015年财报来看，格力家电制造业务总营收为879.3亿元，其中空调营收约837.2亿元，生活家电和其他品类营收分别为15.2亿元和26.9亿元。

 

　　家电分析师梁振鹏认为，造成失败的原因在于，在此前的股东大会上，很多中小股东都对这个收购方案投了反对票，公司内部没有达成一致意见，这或许与130亿元的收购价格有关。有参与过相关项目调研的公募人士表示，珠海银隆的技术并非主流，格力给予的130亿元估值过高，这个价格完全可以收购一些美股上市公司。

 

　　造车首尝败果，摆在格力面前的是一道选择题，前行依靠家电细分领域深耕还是继续跨界多元化布局。产业观察家洪仕斌认为，格力想要寻找新的盈利增长点，最好还是围绕着家电主业，包括空调、冰箱、热水器。洪仕斌表示，很多细分的家电领域，格力还未进入，围绕着家电核心主业做相关的多元化发展是格力未来最好的选择。

 

　　上述不愿具名的家电分析人士称，格力深耕空调市场，想要造新能源车，不管是之前的技术、人才、专利、销售渠道、经销商体系还是研发资源，统统都用不上，在这方面，格力本来就是个门外汉。不过，对于家电巨头来说，一次跨界失利并不意味着完全失败，格力有实力在未来做更多的跨界尝试。该人士认为，一个不得忽视的核心问题是，董明珠已不再担任格力集团董事长一职，可能在一定程度上也会影响格力电器的决策。“现在格力集团董事长变更，意味着格力集团加强了格力电器的控制权，当格力电器再做决策时，格力集团可能会提反对意见。”

 

 

　　1、1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起;身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。