日本为何不加入亚投行？亚投行对中国的好处有哪些？

 

 

　　对于是否加入亚投行，日本除了听从其美国盟友之外，还有自身的顾虑。从实际利益来看，日本在加入亚投行问题上似乎比美国更为急迫。自金融危机以来，日本经济持续低迷，恢复经济一直是近些年日本政府面临的首要任务，尤其是安倍上台后，不断加码量化宽松货币政策和财政政策的投资刺激力度，然而，在增加公共基础设施支出方面，由于日本国内基础设施市场经过多年开发已趋饱和，相关企业不得不把目光转向亚洲其他基础设施落后的地区。但是，面对着具有低成本优势的中国企业和创新能力强大的韩国企业，日本要实现这一目标并非易事。问题在于，日本最终并没有选择加入亚投行。一直以来，日本关于是否加入亚投行的官方表态是 “慎重考虑 ”“不可能加入”等。2015年 4月 20日，日本首相安倍晋三在晚间的电视节目中对中国主导的 “亚洲基础设施投资银行 ”(AIIB)组织运营的公正性和透明度表示疑虑，并告诫称 “从不良高利贷处借钱的企业最终将失去未来 ”。2015年 4月 28日，安倍在访美时表示，亚洲有巨大的基础设施建设需求，需要予以金融支持，日中在这方面的意见是一致的。日本认为亚投行实现公平治理是必要的，“日美都应与中国就此继续对话，日方有意这么做 ”。遗憾的是，2015年 5月 21日，日本首相安倍晋三宣布了今后 5年投资大约 1100亿美元的亚洲基础设施建设计划以抗衡亚投行。

 

　　日本学者认为，日本不参与亚投行是正确的，日本可以借助亚开行投资1100亿美元在亚洲进行高质量的基础设施建设，如果此后出现有必要与亚投行合作的情况，日本应当选择通过国际制度进行合作，而不是加入。原因在于，中国将区域外国家在亚投行的出资比例限制在 25%以内，目前中国出资比例超过 30%，而印度为 8%左右。包括中印两国在内，总额的 75%将是亚洲各国的出资，如果这一出资比率被反映到运营上，结果就是亚洲各国，尤其是中国和印度为了自身的基础设施建设而自主筹集资金。亚投行将成为具有根本性利益冲突结构的机构。中国之所以希望邀请日本加入亚投行，坦率地说正是为了缓解这种利益冲突结构，尽可能地获得高评级，以筹集低利率资金。但是，中国今后是否能永远承受较高的出资比例呢？如果由于某些因素，中国无法继续承担，与按照 “区域外国家占 25%”的框架参加的欧洲各国不同，身为 “区域内国家 ”的日本将不得不提高出资比例，日本不应该如此相信中国的未来。反过来说，欧洲各国作为“区域外国家 ”，只需略微出资即可，如果将来出现某些意外，承担的责任也不会太沉重，因此在宣布参加时无须多虑，而“区域内国家”日本则应该慎之又慎地讨论参加亚投行的利弊。最重要的是，亚洲存在的大量的基础设施投资缺口并不意味着都是亚投行的潜在市场，新成立的亚投行能在此基础上提供多少资金？即使放宽审查标准，也不能期望太高。而且在亚开行内部，日本企业的中标率也仅有1%左右。