谋项目、争项目、建项目，以项目工作推进财源建设、社会就业、资源转化和民生改善是调兵山市今年经济工作的总基调。年初，调兵山市共确定了26个重大项目，其中重大建设项目12个、重大前期项目12个、重大培育项目2个，预计总投资总额达133.22亿元，今年完成投资62亿元。
一个重大项目一套包扶班子。为集中力量、集中资源，优化服务，全力破解各种瓶颈，推进重大项目实施，调兵山市制定了2014年重大项目推进工作实施方案》，成立了重大项目协调推进工作领导小组，落实了工作目标责任制，全力推动在谈项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产。全市四大班子共确定了26名副处级以上领导干部一对一包扶重大项目，每个项目引进部门也确定了至少1名班子成员、1名得力工作人员服务项目推进工作。
一个重大项目一套推进方案。各重点项目推进工作的包扶领导、责任单位与项目投资方或建设单位沟通研究，制订了项目建设详细年度推进工作方案，明确了项目建设工期、建设内容、形象进度月目标、工作措施等，确保每个项目都有明晰的推进“路线图”。
一个重大项目一套考核档案。围绕项目洽谈签约进度、前期手续进度、建设形象进度等制定了严密的考核办法，强化项目推进工作责任部门谋项目、抓项目的责任感和紧迫感，每两周总结汇报项目推进情况。重大项目协调推进工作领导小组办公室上每周深入项目建设一线进行实地查验，核实查看项目形象进度完成情况，并拍摄影像资料留存，对项目推进工作责任部门进行考核记分，每季度组织一次项目方对项目推进工作责任部门和包扶领导的绩效测评。
