东北传媒网讯：管好管活项目重在探索，重在求变图新。十九局集团一公司积极探索项目运行法则，在项目管理上，由“项目管理”向“项目治理”转变，一字之差的全新管理理念，有效地激发了项目的活力，挖掘了项目创效的潜力。
该公司兵改后，成为全系统走向市场最早的单位之一，在项目管理上积累了许多宝贵的经验。但随着市场竞争的加剧，规模的扩大，项目管理走进了“深水区”，新的难题等待破解。近三年，公司在认真分析项目管理中存在的新问题，提出了以“系统治理、依法治理、源头治理、综合施策”的项目治理思路和治理方法。
项目治理成在依法依规，成在革故鼎新。在系统治理上，一公司提出了自揽项目管理、分配项目管理与不同行业项目管理的差异管理办法，成立以电力、水泥建材、房屋建筑、矿山土方剥离等十三个专业项目管理部，改变了过去内部抢“地盘”、打乱仗的乱象。还根据市场发展情况，调剂和分配人财物及市场资源，增强了项目的共赢意识和抗风险能力。这些年虽然市场波浪起伏，而公司依托灵活的市场布局、畅通的管理机制，确保了企业发展稳中求进。在项目治理上，公司建立了财务人员定期大交流、大轮换制度;建立了与项目经理对话、“盘点”家底的制度，使项目收多少，欠多少，存多少一清二楚。同时，对不负责任的管理人员，采取“摘帽”、降职、永不录用的“禁入”制度，从源头上切断不作为、乱作为、胡作为和“浑水摸鱼”管理项目的行为。针对散、庸、懒的项目管理现象，公司采取了严格的准入制度，使项目管理费明显下降。
该公司由“项目管理”转向“项目治理”，项目管理实现了有章可循，企业走上了良性循环轨道。
