辽宁庆化公司尊重职工在企业中的主体地位，以提合理化建议活动为平台，让职工参与企业管理，有效地提升了企业经济运行质量和管理水平，为解困发展创造有利条件。
庆化公司在大力推进“三化”工作中，把开展群众性提合理化建议活动作为推动精益化生产、精细化管理，提升企业基础管理水平的重要举措。根据生产经营面临的主要问题和薄弱环节，公司工会组织开展了“保质量、促安全、降本增效”合理化建议专项行动，加强服务指导，抓好重点班组，注重发挥示范区的作用。为此，工会合理化建议活动办公室组织人员定期深入到各生产单位，检查指导工作开展情况，帮助协调解决问题。同时，公司将合理化建议示范区由3个扩大到9个，并将示范区的好经验好做法进行推广，将合理化建议工作搞得有声有色，用示范区效应带动企业合理化建议总体工作。
通过不断健全完善工作机制，调动职工的积极性，全年按综合管理类、科研设计类、工艺工装类、设备维护类四类，共征集合理化建议10456条，全员参与率超过98.35%，采纳7625条，采纳率为72.92%，实施5724条，实施率为75.07%。累计实现节约创造价值1023万元，企业发放奖励资金30.171万元。
