为了进一步加快转型升级速度，提振经济发展的良好氛围，今年以来，阜新高新技术产业开发区管委会结合群众路线教育活动和项目建设的需要，着力创新项目服务与管理，扎扎实实推进项目建设。
一、启动2014年正科级以上干部包保项目活动。从4月20日开始至10月20日结束，党工委管委会班子成员、各部门正科以上干部、各驻区单位负责人共计56人对全区投资千万元以上的128个在建项目和拟开工项目进行包保推进，进一步融洽了亲商安商的氛围，拓宽了投资者反映问题的渠道。
二、实施“协调解决项目和企业存在问题联系会议制度”，提高解决问题速度。于每周三之前，相关综合管理部门对于发现的项目问题汇总，形成联席会议方案，上会研究解决，一时解决不了的，要给投资者明确的解决问题承诺。
三、改集中开会调度为现场走访，了解项目问题更准确透彻。根据项目进展情况，对包保的项目中推一推就能见效快的项目安排了现场走访，由管委会分管项目副主任杨家佳带发改局、规划建设局、财政局、房产局、国土局等部门负责人，分六批次，集中在每天上午进行，共涉及80个在建和拟开工重点项目，走访做到了解项目存在问题的关键症结和细节所在。走访结束后，召开项目推进碰头会，大家对每个项目存在的问题和困难了如指掌，每个人提出的解决问题的方案都胸有成竹，充满灵感和创意。同时，项目现场话家常的举动也得到投资者欢迎，没有了集中开会时的拘束和限制，都能滔滔不绝的打开话匣子，详细的介绍项目真实进展情况、发展前景和存在问题。
四、解决项目存在问题的措施成为最大创新亮点。一是坚持“你进一步，我进一步”的原则。华塑液压项目用地涉及动迁，解决的办法是要求项目先期在可利用地块内先开工，管委会就会全力解决动迁问题，保证动迁工作有的放矢。现在项目一期厂房主体已经竣工。二是对发展前景好的项目进一步降低发放土地证的条件。抓住银行贷款到期解压的机会，优中选优，共为科林家具等10个发展势头好但后续资金不足的项目发放了土地证。现在恒瑞机床二期厂房土建工程完成过半。三是灵活变通的解决问题。洪昊机械项目用地近一半面积涉及动迁一时难解决，经项目单位同意，调整项目用地规划，缩小用地面积，现在项目单位已经开始办理用地审批手续。四是允许以市场为导向允许企业多元化发展。华联液压原计划产品市场发生了变化，经过多方市场考察，拟引进生产线上马原纸生产复印纸项目。管委会支持企业重新开辟市场。五是坚持做好解决问题最后一小步。昆仑能源项目开工前需要从附近企业接临时用电，发展改革局责成专人跟踪，从联系项目老板到企业办公室，最后到具体负责人，直至接电成功。
截止目前，全区今年新征地开工项目16个，一期投产项目33个，转让嫁接项目6个，4个项目正在洽谈嫁接事宜，新上产品的项目5个，15个停建项目复工建设。
